建筑工程项目进度计划优化研究论文

工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求
　　正确答案：B解析：资源优化包括资源有限—工期最短的优化及工期固定—资源均衡的优化。资源有限—工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。工期固定—资源均衡的优化是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需求量尽可能均衡的过程。

如果工程项目进度计划制定得既可行又优化则可以使工期缩短且可能
　　B

工程项目进度控制的原理
　　在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。以上原理共同构成了工程项目进度控制的基础，并指导着实际操作中的各项决策和行动。

工程工作计划
　　工程工作计划通常包括以下几个方面：加强团队建设，提高服务水平：这包括优化人力资源配置，加强内部沟通和交流，发扬团结协作精神，强化服。制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责，参与施工图纸会审工作，主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作等。安全是电。

如果工程项目进度计划制定得既可行又优化则可以使工期缩短且可能
　　正确答案：C

如果工程项目进度计划制定得既可行又优化则可以使工期缩短且可能
　　B

建筑工程论文下载
　　建筑工程质量管理方法及其应用【摘要】：建设工程的质量关系工程的适用性和建设项目的投资成效，更关系到人民生命财产的安全。随着我国。工程项目建设的主要目标是使投资、进度、质量达到要求。对建设项目的实施进行有效的控制，使其顺利达到计划规定的目标，是建设工程监理。

工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求
　　B答案解析：资源的供应情况是影响工程进度的主要因素，在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础，通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括资源有限————工期最短的优化和工期固定一资源均衡的优化

如果工程项目进度计划制定得既可行又优化则可以使工期缩短且可能
　　B

请简述项目进度计划的编制步骤请帮忙给出正确答案和分析谢谢
　　正确答案：编制项目进度计划应掌握以下五个步骤的程序性工作方法：1利用工作工程分解结构确定管理任务和子项任务。包括建设任务和管理。完善并优化进度计划。项目管理团队应仔细研究草拟的进度计划考虑如下事项：工作时间估算的现实性管理与生产任务间逻辑关系的准确性是否。