在网络计划的工期优化过程中为了有效地缩短工期应选择的关键工作

　　在工程项目管理过程中，网络计划技术是一种有效的项目控制和管理手段。通过细致规划工作间的逻辑关系，以及对工作时间的合理安排，能够有效指导施工并达到项目管理的目标。而在工期优化过程中，为了实现有效缩短工期的目的，我们必须重点关注并优化那些关键工作的工期。本文将深入探讨在网络计划的工期优化过程中，如何有效地选择和优化这些关键工作。

关键工作的识别

在网络计划中，关键工作指的是那些时间最长的、且在进度上没有多余时间的工作。这些工作对整体工期的完成具有决定性影响。为了有效地缩短工期，我们应首先识别出这些关键工作。这通常需要借助关键路径法（CPM）或其他类似的网络计划技术工具来分析项目的工作流程和时间参数。

关键工作的工期优化策略

1. 技术优化：通过技术创新和改进施工方法，提高工作效率，从而缩短关键工作的工期。例如，采用新型材料、先进设备或改进施工工艺等。
　　2. 资源调配：合理调配人力、物力和财力等资源，确保关键工作得到足够的资源支持，避免因资源不足导致的工期延误。
　　3. 合同管理：与分包单位或供应商签订合理的合同，明确工期要求和违约责任，确保关键工作的按时完成。
　　4. 风险管理：对可能影响关键工作工期的风险进行识别、评估和应对，制定风险应对措施，确保项目按计划进行。
　　5. 合理安排工作时间：在保证工程质量的前提下，适当延长工作时间，特别是对于那些对整体工期影响较大的关键工作。
　　6. 强化项目管理：提高项目管理水平，加强与各相关部门的沟通和协作，确保关键工作的顺利实施。

案例分析

以某大型建筑工程为例，通过运用网络计划技术分析发现，混凝土浇筑和钢结构安装是两个关键工作。为了缩短整体工期，项目组采取了以下措施：一是采用新型高效混凝土浇筑技术，提高了浇筑速度；二是优化钢结构安装流程，合理安排作业时间和作业人员；三是加强与供应商的沟通协调，确保材料供应及时。通过这些措施的实施，成功缩短了这两个关键工作的工期，从而整体上缩短了项目完工时间。

　　在网络计划的工期优化过程中，选择和优化关键工作的工期是缩短整体工期的关键。通过技术优化、资源调配、合同管理、风险管理、合理安排工作时间以及强化项目管理等措施，可以有效缩短关键工作的工期，从而达到整体工期的优化目标。这也对提高项目管理水平、提升工程质量和降低项目成本具有重要意义。在实际工程项目中，应结合项目特点和实际情况，制定具体的工期优化策略和措施，以确保项目按期完成并达到预期目标。