工程网络计划工期优化中应选择的关键工作作为压缩对象

　　在工程项目管理中，网络计划工期的优化是确保项目按时完成、提高效率、降低成本的关键环节。其中，选择关键工作作为压缩对象是优化工期的重要策略之一。本文将详细探讨工程网络计划工期优化中应选择的关键工作作为压缩对象的依据和方法。

关键工作的识别

在工程网络计划中，关键工作是指那些决定了项目总工期的工序。这些工作不仅对项目的整体进度有着重要影响，同时也是压缩工期的重点对象。识别关键工作通常需要依据工程的实际特点、资源的分配以及时间约束等因素进行综合分析。一般而言，关键工作具备以下特点：工时长、技术复杂、对其他工作有重要影响等。

选择关键工作作为压缩对象

在识别了关键工作后，我们应当以这些工作为压缩对象，进行工期的优化。这是因为，通过合理压缩关键工作的工期，不仅可以有效缩短项目的总工期，还能确保项目在有限资源下达到最优的进度安排。在选择关键工作作为压缩对象时，需要综合考虑工程的实际情况，如技术可行性、资源调配的难易程度等。

压缩策略与方法

1. 技术优化：通过改进施工方法、采用新技术、新工艺等手段，减少关键工作的工时。这需要工程技术人员进行详细的技术分析和评估。
　　2. 资源调配：合理调配人力、物力等资源，确保关键工作的顺利进行。这包括优化劳动力安排、设备调配等。
　　3. 合同管理：与承包商、供应商等合作伙伴进行紧密沟通，确保关键工作的合同工期得到严格遵守，并适时进行工期的调整。
　　4. 风险控制：对可能影响关键工作工期的风险因素进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，确保工期的稳定。

实施与监控

在确定了压缩策略后，需要制定详细的实施计划，并设立专门的监控机制，对关键工作的工期进行实时监控和调整。还需要对工期的优化效果进行定期评估，确保优化措施的有效性。

　　工程网络计划工期优化中应选择的关键工作作为压缩对象是提高项目效率、降低成本的重要手段。通过识别关键工作、选择合适的压缩策略与方法、实施与监控等步骤，可以有效缩短项目总工期，确保项目按时完成。还需要注重风险控制和合同管理，确保工期的稳定和合作伙伴的利益。在未来的工程项目管理中，随着科技的发展和管理的创新，工期优化的策略和方法将更加多样化和智能化。

以上即为关于工程网络计划工期优化中应选择的关键工作作为压缩对象的详细回答。在实际操作中，需要结合具体项目的特点和实际情况进行综合分析和决策。